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為深入貫徹《豐澤區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項(xiàng)行動(dòng)方案》文件精神，東湖街道聚焦街域范圍內(nèi)物業(yè)管理突出問題，以“問題”為導(dǎo)向，以“整改”為關(guān)鍵，以“見效”為目的，加快提升街道物業(yè)管理水平。

成立專班，明晰責(zé)任。探索搭建“1+8+95”組織架構(gòu)，成立東湖街道物業(yè)管理領(lǐng)域立行立改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，黨政領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)，下設(shè)八個(gè)工作組，按照“一小區(qū)一專班”成立95個(gè)工作專班，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤片區(qū)指導(dǎo)，區(qū)直單位、街道39名科級(jí)干部和社區(qū)主干、網(wǎng)格員、片警等工作人員共同掛鉤推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)街道95個(gè)小區(qū)的全面覆蓋。專題學(xué)習(xí)，精研業(yè)務(wù)。第一時(shí)間組織街道科級(jí)干部以及社區(qū)主干學(xué)習(xí)全區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議精神，并召集街道相關(guān)工作人員以及社區(qū)業(yè)務(wù)具體經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例、工作指引等文件，規(guī)范物管工作，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作流程進(jìn)行解釋說明，并對(duì)各社區(qū)提出的問題進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

明確目標(biāo)，倒排計(jì)劃。按照“一社區(qū)一樣板”推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理水平提檔升級(jí)，八個(gè)社區(qū)分別擬定物業(yè)管理樣板小區(qū)點(diǎn)，通過“點(diǎn)”的質(zhì)變帶動(dòng)“面”的量變，其中太平洋花園小區(qū)為街道物業(yè)黨建聯(lián)建示范樣板，完成小區(qū)業(yè)委會(huì)改選和黨支部組建工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)委會(huì)委員中黨員占比超50%以及業(yè)委會(huì)班子與小區(qū)黨支部“雙向進(jìn)入，交叉任職”；東湖社區(qū)東苑、鳳山社區(qū)東塘頭作為“城中村”物業(yè)管理工作試點(diǎn)，對(duì)城中村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整體提升。

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。開展物業(yè)管理“四升一降”專項(xiàng)行動(dòng)宣傳，通過LED屏滾動(dòng)刊播宣傳標(biāo)語、宣傳視頻，以及微信群宣傳等方式，提高專項(xiàng)行動(dòng)知曉率，加快營(yíng)造人人參與的良好氛圍。

深入摸排，能改即改。開展環(huán)境清掃大覆蓋行動(dòng)，完成衛(wèi)生清理11個(gè)小區(qū)，其中“四害”消殺25處，垃圾桶清洗46個(gè)；對(duì)小區(qū)電動(dòng)自行車停車場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化排查，共排查7處，督促整改不規(guī)范問題5項(xiàng)，并維修小區(qū)內(nèi)路燈12盞；聯(lián)合派出所，建立“警保聯(lián)動(dòng)”一體化工作機(jī)制，商定安防培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)小區(qū)開展物業(yè)管理領(lǐng)域矛盾糾紛大排查，針對(duì)性建立問題清單臺(tái)賬。