一、成立燃气工程综合验收领导小组
组长：张继亮、李春源
副组长：韩绍波、张玉国
组员：李华章、孙树仓、徐伟萍、隋永波、刘建军、张云松
综合验收领导小组职责：
1、划分涉及综合验收的各单位的工作职责。
2、制定综合验收的程序和标准。
3、配置综合验收所需要的人员。
4、批准综合验收办公室提出的考核（与公司节点考核合并执行）。
二、领导小组下设办公室，办公室设在安全技术部，李华章任办公室主任，办公室成员由各相关单位委派，人员要相对固定。
综合验收办公室职责：
1、负责组织开展工程项目综合验收工作。
2、解决综合验收过程中出现的争议。
3、对燃气工程综合验收过程中发现的问题进行考核。
三、综合验收范围
新建市政管网、庭院管网、管网改造工程、新建居民用户工程、非居民用户工程、农村气代煤工程等。
四、综合验收时间
每周一、三、周五下午集中进行（遇国家法定假日时视情况做提前或顺延调整）。
五、综合验收工作流程
（一）验收前准备：燃气工程经初验合格后（初验合格的标准为：对照公司的综合验收标准，工程已不存在不可让步接收的问题），工程管理分公司向市场发展分公司落实项目款项是否收齐，款齐项目进入下一个环节，款未收齐项目且需要进入综合验收流程的，市场发展分公司发起审批流程，流程结束后将批示转工程管理分公司，项目进入综合验收环节。工程管理分公司将拟进入综合验收流程的项目提前1个工作日编制计划报综合验收办公室，由综合验收办公室通知参加验收工作的部门或人员，组织开展中间验收。
（二）验收过程及问题处置
1、中间验收合格的工程，中间验收即相当于通过了最终验收，工程项目正常进入通气和运行环节。
2、中间验收时工程项目存在问题但属于可让步接收项时，由综合验收办公室提出书面整改意见（明确整改项目、整改要求和整改时限），并发至公司综合验收管理群，工程视为通过了中间验收，可进入通气和运行环节，在整改期限内，工程管理分公司完成整改，并将整改照片和整改情况发送至公司综合验收管理群，经综合验收办公室复核(必要时现场复核)完成整改的，工程项目即通过最终验收，经复核仍未完成整改的，由综合验收办公室提出考核意见，并由责任单位继续整改直至符合验收标准。
3、中间验收时工程项目存在问题且属于不可让步接收项时，由综合验收办公室提出书面整改意见（明确整改项目、整改要求和整改时限），发至公司综合验收管理群，并对责任单位进行考核，工程项目不可进入通气和运行环节，在整改期限内，责任单位完成整改，并再次申请综合验收，通过验收的，工程项目进入通气和运行环节，经再次验收仍不合格的，由责任单位继续整改直至合格，并加倍考核。
4、综合验收的过程中，移交单位代表和接收单位代表对具体项目存在分歧时，由综合验收办公室中安全技术部人员裁决，因分歧较大无法作出裁决的，报综合验收领导小组副组长直至组长确定。
5、2019年6月30日前，安全技术部参与所有项目的综合验收，自2019年7月1日起，安全技术部只参与新建小区项目的综合验收。
六、考核
1、初验走过场导致中间验收发现不可让步接收项目的，对施工单位、监理单位每项考核200元，对工程管理分公司每项考核100元。
2、因参与综合验收的人员工作马虎或玩忽职守，导致存在不可让步接收问题的项目通过综合验收的，对参与综合验收的人员每人考核200元。
3、因参与综合验收的人员故意刁难，造成应该通过综合验收的项目无法通过的，对责任人员每次考核200元，并对该人员所属单位每次考核100元。
4、对于可让步接收项目，未在规定时限内完成问题整改的，对施工单位、监理单位每项考核200元，对工程管理分公司每项考核100元。
5、对于不可让步接收项目，未在规定时限内完成问题整改的，每项对施工单位、监理单位每项考核500元，对工程管理分公司每项考核200元。
6、综合验收列入公司2019年重点工作，并纳入企划部、安全技术部、工程管理分公司、管网运营分公司和城阳分公司年度目标责任书和绩效考核，具体分值由企划部统筹确定。
上述标准为燃气工程综合验收专项考核标准，与公司其它考核标准有冲突时，仍执上述标准。
七、燃气工程综合验收标准执行公司《燃气工程综合验收技术标准》（Q/TRQ11134-2019）。