紧密围绕集团“创新突破年”工作主题推动党建融合赋能，把党建引领放到工作核心位置，发挥党组织的“主心骨”作用，当好领航“舵手”。形成主要领导、部门负责人、党员、团员青年三位一体上下联动共同推进的工作机制，推进党建工作和中心工作从浅融向深融转变，使党建融合发展思路融入生产经营全链条。

一是发挥党支部在企业发展中的战斗堡垒作用，提高优质资源获取能力，实现量价双优、气热联动。组织党员骨干开展交流研讨，针对气量比例、增量气价等瓶颈环节“把脉问诊”。2023-2024年采暖季落实气量4.7亿立方米，比上个供热季增加1.7亿立方米。在本供暖季的极端天气下还实现为燃气调峰，确保输配安全，成功应对了全面“煤改气”和低温寒潮天气双重考验，真正体现气热一体协同发展优势。加强储气能力建设，成功中标青岛市“天然气储气能力建设项目”。取得中石化董家口2200万立方米库容储气指标，获得政府专项资金1380万元。干在实处、走在前列，是每位党员的庄严承诺，也是大家发自内心的自觉行为。

二是紧紧抓住能源降本“牛鼻子”，不断弘扬伟大建党精神和斗争精神。干部职工立足岗位、自我加压，以更务实的举措、更精细的方法、更专业的技术，助力降低用气成本。通过调整合同气量结构、在重庆交易中心竞拍低价增量气资源、与昆仑能源等上游资源商谈判调减气价、高峰月保障燃气公司用气、与上游沟通错时补提合同气量避免照付不议考核等方式，2023—2024年采暖季累计节省成本2307万元。公司通过精细化调度气源，大幅降低了用能成本，综合采购单价较上个供热季降低0.5元/m3，为集团降低成本2.06亿元，为降本增效奠定了坚实基础。

三是围绕集团党委“党建融合赋能”专项行动，推动创新实践。通过划分党员干部责任区，发挥党员典型示范和辐射带动作用，鼓励公司全体职工积极担当作为。党员按照责任区领任务，对标国内优秀同行，研究燃气贸易路径，将自主采购权益转化为经济效益。主动出击拓展国际上游市场，签订多份战略协议；稳步推进与中石油国际、中海油及道达尔能源、嘉能可等大型资源商国际LNG供应前置手续办理。与中国石油国际事业有限公司签订了集团首个液化天然气战略合作协议，为集团“煤改气”能源保障开启“双保险”模式。