开展培训课堂，以学促干通过采取“走出去，请进来”的模式，线上、线下向同行业优秀企业“取经”，请行业专家授课，团队组织技术交流，学思并举，促进“创新引领业务发展”的理念入脑入心。坚持突出特色、服务中心、务实求效，努力成为忠于事业、精于专业、勇于攻坚、敢于创新、善于服务、严于律己的坚强战斗堡垒和强劲发展引擎。通过项目过程控制、结算审查等环节提供专业咨询服务，在项目管理中前置控制，发挥自身专业化、精细化、协同化优势，避免项目各阶段脱节、结算滞后的情况，为项目的顺利推进奠定坚实基础。

坚持和加强党对企业的领导，党建与业务同频共振，深度融合。重学习，强服务，更深层次拓展全过程造价咨询业务，公司领导为引擎，优秀党员干部为骨干，成立专项工作班组，攻坚克难，调动一切知识储备，多渠道收集并利用专业知识，不断解决项目推进过程中遇到的造价方面的疑点、难点，为项目顺利推进提供坚实的技术堡垒。

迎难而上促发展，专项工作组骨干带头，营造“比学赶超”的工作氛围，充分发挥党员干部能吃苦，不怕难的优秀品质，常驻工地，将例会开在项目上，时间紧，任务重，在整个班组的共同努力下，二热2023年老旧管网改造工程（工程总承包）全过程造价咨询项目按期保质顺利竣工，不仅提高了委托单位的管理水平，也节约了施工成本，实现了减亏增利的企业目标。本次全过程造价咨询服务得到兄弟单位的高度认可，为能源集团高质量转型发展贡献力量。