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“小區(qū)出門就是主干道，出殯線路得怎么走才能避開？”“小區(qū)樓棟太密，根本沒地方設統(tǒng)一治喪場所”，在推行移風易俗工作時，豐澤街道負責人常常聽到這樣的抱怨。地處中心城區(qū)的豐澤街道是豐澤區(qū)較早開發(fā)建設的區(qū)域之一，轄區(qū)內現(xiàn)有158個住宅小區(qū)，分布在豐澤街、津淮街、田安路等七條主干道周邊。這在方便居民出行的同時，也給移風易俗帶來難題：出殯路線不好規(guī)劃不說，158個小區(qū)中有136個建成時間超過了15年，老舊小區(qū)樓棟密集，很難找出地方建設統(tǒng)一的治喪場所。

“之前在規(guī)劃中沒有規(guī)劃固定的辦喪場所，所以說有些辦喪事就在樓下或樓與樓之間，沒有小區(qū)的樓棟有些就在主次干道辦，還有些送葬隊伍出來直接就到主次干道，要做到‘三個統(tǒng)一’難度比較大。”豐澤街道黨工委書記林清宏介紹道。

硬件配套難以一時完善，街道便著力在軟件管理上下功夫。首先指導下轄的8個社區(qū)制定符合自己社區(qū)情況的居民公約，并分別成立“四會”，倡導喜事新辦、喪事簡辦，對婚喪喜事的宴請人數(shù)、桌數(shù)等做出明確規(guī)定。其次推行網(wǎng)格化管理，將8個社區(qū)再細分為43個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格管理員。這些管理員與紅白理事會成員相互配合，開展移風易俗工作。

“我們整合了街道社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會等人群，把八個社區(qū)劃分成43個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備了5-8名管理員，負責移風易俗工作，他們具體主要做到事前介入、事中參與、事后監(jiān)督。”林清宏說道。

這樣的網(wǎng)格管理員，在豐澤街道有300個。不同社區(qū)的網(wǎng)格管理員有自己的微信聯(lián)絡群，群里除了網(wǎng)格管理員，還有婚喪管理部門、婚喪喜事承辦人員、酒店“聯(lián)絡員”等，通過他們可以事先得知哪些居民準備操辦紅白事宜。在群眾操辦紅白喜事前，相關人員就會事前介入，入戶簽訂《紅白事告知書》，進行宣傳；事中則全程參與，及時勸導制止大操大辦、喪事擾民的不文明現(xiàn)象；事后還要進行監(jiān)督，確保巡查到位。平時，網(wǎng)格管理員也會每天巡查轄區(qū)，充分利用“人熟、地熟、社情民意熟”的本土優(yōu)勢，將文明新風吹進群眾心坎，實現(xiàn)最基層的全覆蓋。通過編織這張網(wǎng)，移風易俗工作不僅自上而下落細落實，也自下而上得到多數(shù)群眾的理解和支持。而為了進一步推動移風易俗居規(guī)民約落實到位，各社區(qū)還結合實際情況，制度了相應的獎懲措施。

“比如迎津社區(qū)，居民如果按照我們的要求來做，獎勵1000元，如果沒有按照我們的要求落實好移風易俗，取消違反要求的逝者直系親屬一年的福利。”林清宏說道。

在各項管理措施逐步落深落細落實的同時，豐澤街道還多渠道宣傳引導，發(fā)揮榜樣事例感召作用。豐澤、源淮、東美等社區(qū)都結合“身邊故事 共同銘記”活動，建設主題文化園作為宣傳陣地，發(fā)掘身邊好故事，宣傳身邊好典型，用身邊人身邊事引導群眾，傳遞正能量，倡導文明新風。