□福建省泉州市豐澤區(qū)豐澤街道 蔡巧麗 疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來,在全國人民的努力下疫情防控形勢積極向好,尤其是基層社區(qū)發(fā)揮的作用至關(guān)重要。但是,疫情大考也暴露出來一些基層工作問題,需要我們正面迎擊,推動基層事業(yè)更上一層樓。 強(qiáng)化部門統(tǒng)籌,提高基層工作“精準(zhǔn)度”。“開會抗疫”“文件抗疫”“表格抗疫”的現(xiàn)象,防控一線干部疲于應(yīng)付、分身乏術(shù),讓上級決策達(dá)不到效果,群眾又怨聲載道。同樣的表格,不同部門變了樣式讓基層填了又填;數(shù)據(jù)排查缺乏統(tǒng)籌,同一個對象反復(fù)排查,群眾不勝其煩,基層工作人員兩邊受氣。“信息孤島”、各自為政,基層工作重復(fù)率居高不下。加強(qiáng)部門信息整合,提高基層工作“精準(zhǔn)度”,降低工作布置重復(fù)率,一事不做二次功,“一個會、一張表”統(tǒng)籌全局、貫穿始終,釋放更多的時間給基層干部干實事。 培育精兵強(qiáng)將,增強(qiáng)基層隊伍“戰(zhàn)斗力”。面對突然而至的疫情,部分基層干部一下亂了陣腳,無所適從,本領(lǐng)短板顯露。基層干部要駕馭各種復(fù)雜局面,要求基層工作者不僅僅是“經(jīng)驗主義”“拿來主義”,更要博學(xué)多聞,對各種復(fù)雜情況快速作出反應(yīng),提出科學(xué)的決策和方法。解決“本領(lǐng)恐慌”,基層干部當(dāng)自覺下沉到基層一線,在重點(diǎn)工作、艱苦崗位中錘煉干部素質(zhì)能力。另外,在抗“疫”過程中,部分基層干部面對智能系統(tǒng)、設(shè)備束手無策,好“刀刃”遭遇使用難題,造成資源浪費(fèi)、效率低下。大數(shù)據(jù)時代,運(yùn)用科技手段解決問題已成為大趨勢,當(dāng)加強(qiáng)干部隊伍新技能培訓(xùn),以適應(yīng)新時代干事創(chuàng)業(yè)新要求。 嚴(yán)管與厚愛并重,提振基層干部“精神氣”。作為聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里”,疫情防控中浮現(xiàn)的基層眾生相分為兩類:有沖鋒在前,積極作為,為群眾排憂解難的“能者”,也不乏一些懶作為、慢作為甚至臨陣脫逃的“庸者”,厚愛前者,嚴(yán)管后者,才能激發(fā)基層人才工作的積極性。廣大基層干部、社區(qū)工作者在疫情發(fā)生的第一時間迅速返崗、堅守“疫”線,他們用自己的辛勞和堅守、奉獻(xiàn)和汗水織就了抵御疫情的嚴(yán)密防線。提高基層福利待遇等方面讓實干能干者得到實惠,激勵廣大干部、工作者繼續(xù)發(fā)揮作用,同時,嚴(yán)管不擔(dān)當(dāng)者,落實“能者上、庸者下、劣者汰”用人機(jī)制,打擊不良風(fēng)氣,形成合理激勵機(jī)制,提振干事創(chuàng)業(yè)的精神氣。 “問題是時代的聲音,實踐的起點(diǎn)”,解好題才能交出合格答卷,讓人民群眾滿意。 |