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搶抓機遇求突破 踔厲奮發譜新篇

——豐澤街道黨工委書記 王峰華

市區兩級的“強產業、興城市”雙輪驅動動員會，吹響了全方位推進高質量發展超越的號角。2022年，豐澤街道將立足中心城區實際，傳承弘揚、創新發展“晉江經驗”，搶抓市委、市政府“做大做強中心城區”新機遇，圍繞“產城融合、雙輪驅動”這一主線，聚焦強產興城，聚力攻堅突破，全力打造美麗宜居和諧幸福的品質城區。

抓項目 強產業 鍛造發展引擎

緊盯項目穩增長。持續推進豐澤-后坂、東美等老舊片區改造項目，加快推進泰和廣場、盛冠海富國際等項目建設，積極跟進豐盛商業中心、和昌貿易中心等停滯項目，爭取美人橋大廈和萬順新領薈項目上半年順利竣工，公路一公司項目盡快立項，祥業花園項目盡快開工。

狠抓招商蓄后勁。推動全員招商、開放招商、比拼招商，力爭全年實現新簽招商項目15個，總投資超30億元。對轄區7萬㎡閑置商務樓宇由街道班子成員掛鉤幫助推介招商。加大招商運營指導力度，力爭將美人橋大廈打造為商貿總部小微園區，推動街道小微園區建設取得突破。

優化業態增效益。充分發揮轄區金融單位、商務樓宇以及人流、資金流、信息流密集優勢，重點關注低效閑置樓宇，實施老舊商務樓宇改造提升計劃，打造一批產業特色樓宇，吸引電子金融、批發零售、商貿運營、健康醫療等領域企業聚攏、形成生態，在街道有限區域面積上不斷提高“畝產效益”。

抓治理 強建管 提升城區品質

大步推進改造更新。實施2個老舊片區、46個老舊小區改造，做到雨污分流、垃圾分類、消防安全、智慧用電“四個必改”， 提升基礎設施水平，完善功能配套，積極創建完整社區、綠色社區，打造宜居家園，提高居民“幸福指數”。

快步跟進精細管理。探索“多元、智慧、融合”社區管理模式，建立政、社、企三方合作大物業管理機構，試行“小社區大物業”管理，全面推廣智能物聯運用，強化“人、物、環境”閉環管理。鞏固省級垃圾分類示范片區創建成果，建設垃圾分類典型社區。以區級試點改革為契機，強化綜合執法協調中心建設和網格人員的統籌調度，推動智能管全域，形成時時監管、快速反應、及時處置、全覆蓋、無死角的格局。

穩步邁進和諧治理。穩步推進綜治“三率”、反電詐、禁毒等工作，在東涂社區試點建設街面警務室，創新推廣夕陽紅調解室、校區調解室、陽光調解室等特色調解模式，切實提升綜治平安建設水平。優化完善疫情防控體系，持續做好常態化疫情防控和應急處置準備。深入開展安全生產標準化提升和消防安全百日攻堅行動，確保轄區安定穩定。

抓服務 強保障 增進民生福祉

鄰里中心“提檔升級”。加快豐澤、源淮2個試點社區建設項目，因地制宜開設長者食堂、健康小屋、近鄰驛站等特色空間，協調多元力量參與社區服務，爭取打造全區乃至全市“黨建+”社區鄰里中心建設范本。充分挖掘和整合周邊資源場所，推動其他6個社區通過區域共建、智能互聯和開放共享等方式，全面建成功能完善、服務優質的新型社區鄰里中心。將近鄰黨建元素納入鄰里中心建設，探索在個別社區建立小區分中心或服務站。

人文建設“豐富多彩”。大力踐行社會主義核心價值觀，抓好新時代文明實踐所（站）建設，因地開設“銀發講堂”“巾幗講堂”“低齡課堂”等宣講平臺，實現一居一講堂，講好豐澤故事。積極弘揚鄰里文化，籌劃開展鄰里百家宴、鄰里藝術節、鄰里運動會等鄰里活動，涵養鄰里文化。壯大文藝隊伍，發動攝影、書法、南音等民間團隊積極開展文藝創作和實踐活動，繁榮社區文化。

民生保障“兜底暖心”。充分發揮東美社區“全國充分就業社區”引領作用，扎實推進高質量就業社區創建。依托東涂、迎津、霞淮居家養老服務中心，委托專業運營機構，打造集日托、全托等功能于一體的社區嵌入式養老服務中心。統籌推進計生幫扶、退役軍人服務、醫社保提質擴面等工作，讓民生福祉更有“溫度”。

抓黨建 強作風 樹立先鋒形象

干部作風再提振。深入開展“學習弘揚晉江經驗 做大做強中心城區”解放思想大討論活動，深化拓展“再學習、再調研、再落實”活動，結合“提高效率、提升效能、提增效益”行動，引導黨員干部對標找差、知責擔責、迎難而上，著力破解制約街道發展面臨的12個重點問題。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”優良作風，把干部嚴管和厚愛都落實到位，提振干部工作激情。堅持領導率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成干事創業濃厚氛圍。

落實鏈條再擰緊。推進重點工作項目化，完善“年初部署、年中晾曬、年底收賬”機制，策劃生成年度重點工作項目街道級24個、社區級49個，定期報告、跟蹤問效、對單收賬，力推各領域各層級出彩出新。

從嚴治黨再深化。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，把握運用好監督執紀“四種形態”，堅決處理黨員干部隊伍中的違紀違規問題。穩步推進“紀檢監察進鄰里”工作，加強“三公”經費和社區“三資”管理使用。