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10月10日，豐澤區委重點工作調度會召開，聽取相關工作情況匯報，研究推進全區重點項目、城建項目建設和物業管理“四升一降”專項行動工作，部署安排下階段工作。區委書記高金全主持并講話，區委副書記、區長林清伏作具體部署，區人大常委會主任劉燁明參加。

會議聽取全區重點項目、城建項目建設進展情況匯報。

高金全指出，要正視不足，奮力追趕。強化爭先創優意識，梳理工作進度和問題短板，在攻堅力度、要素保障、項目謀劃、創優意識、調度成效等方面深入剖析存在問題的根源，提出解決辦法，主動破解堵點、難點，加速序時進度，全力沖刺追趕，確保按時保質保量完成年初既定目標和上級下達任務，推動全區經濟社會發展和城市建設。要聚焦重點，創先爭優。抓謀劃儲備增后勁，立足實際抓緊策劃一批打基礎、利長遠、增后勁的優質新項目，納入省全生命周期項目管理平臺管理，為明年全區經濟增長添動力。抓溝通協調保進度，完善溝通協調機制，暢通向上對接、部門間、部門與街道的溝通渠道，加強統籌協調，及時解決存在問題。抓要素保障促落實，及時跟進土地征遷、資金保障、事項審批等涉項目工作，主動靠前、精準服務，確保各項目建設有序推進。抓現場管理創精品，強化施工管理，緊繃安全生產這根弦，督促落實安全施工、文明施工，嚴把工程質量關，努力建設精品工程。要壓實責任，合力攻堅。強化責任意識，層層壓實責任，切實形成工作合力，加快推進項目建設。強化溝通對接，緊盯任務清單，及時跟蹤工作動態，做好上下左右的對口銜接，保持信息互通，爭取更多支持。強化跟蹤問效，深入項目一線督進度、督實效，科學指導責任主體加速追趕工作進度。強化項目建設廉潔防線，抓好常態化監督，切實劃清紀律“紅線”。

林清伏強調，要全面梳理盤子。過細梳理“項目創優年”“抓城建提品質”等專項行動現有項目盤子，強化資金銜接管理，優化項目統籌管理，科學有序推進項目建設。要提速項目進展。提前介入、全力協調，督促施工單位倒排工期、掛圖作戰、交叉作業，同步對即將完工項目進行預驗收，明確項目清單、標準要求，逐項對照完善，提速項目施工建設進度。要加強項目謀劃。聚焦政策投向和支持導向，精心謀劃新年度優質項目，特別是注重產業項目謀劃，提升區域可持續發展能力。要加強向上溝通對接，爭取更多政策性資金支持。

會議還就抓好滯后項目溝通協調、加速推進，“項目創優年”“抓城建提品質”專項行動年度工作，全區文旅事業發展和三個文化IP品牌建設，“一縣一桌菜”項目工作等事項進行研究部署。

會議聽取全區物業管理“四升一降”專項行動進展情況匯報。

高金全充分肯定全區物業管理“四升一降”專項行動取得的階段成效，他指出，通過前期努力，已初步解決了“誰來做”的問題，厘清各方責任，構建“黨委政府領導、街道部門監管、社會共同參與”的小區物業管理新格局，實現共建共治共享；也初步明確了“做什么”的問題，從群眾天天有感的關鍵小事、投訴量較大的領域、基礎薄弱的小區入手，努力實現黨組織覆蓋率提升、業委會組建率提升、物業服務品質提升、群眾獲得感提升、投訴件下降，讓廣大市民盡享城市美好生活。

高金全要求，現階段要重點深入研究解決“怎么做”的問題。要建立長效工作機制，總結實踐經驗，提煉特色亮點，完善規范制度，形成物業管理長效機制，推動全區小區物業管理長期保持較好服務水平。 要建立合力推動機制，過細梳理小區物業管理工作各責任對象，圍繞各方職責要求和工作目標，參照近階段先進工作經驗，統籌各方資源和力量，打破固有邊界壁壘，建立健全溝通銜接機制，推動形成常態工作合力，促進小區物業管理各項工作順暢運行。要建立工作落實機制，遵照法律法規、有關制度政策，以及上級部署要求，進一步明確具體工作任務，形成事項權責清單，固化工作落實機制，清單化管理推動常態化落實。各級各部門要立足實際提煉工作經驗，選樹亮點品牌，做好經驗宣傳推廣，形成示范帶動效應。強化處級、科級干部掛鉤小區制度，充分發揮制度優勢，集中力量助力專項行動開展。要建立日常管理機制，深入一線常態化督導檢查，針對物業服務企業、業委會、基層黨組織等，建立健全督促指導、檢查評估、情況通報機制，按照好、中、差分類滾動管理。

林清伏強調，要攻堅一批難點問題。做好業委會組建，倒排進度、集中攻堅，早日實現全覆蓋。做好一小區一策，立足實地梳理整治進展，有的放矢查缺補漏。做好物業糾紛化解，發揮各級干部包保、住建領域協同解紛中心、“一小區一法官”等機制優勢，及時妥善化解矛盾糾紛。要整治一批違規亂象。做好停車秩序整治，形成長效管理機制，引導業主養成規范停車習慣。規范公共收益、公維金使用，指導小區按規范流程申請使用，厘清公共場所性質、用途及收益情況，查處違規侵占公共收益行為。做好公共配套用房清理，抓緊統籌開展移交、管理等相關工作。規范物業費收繳，依法依規督促拒繳業主履行繳費義務，開展反面案例曝光，形成震懾作用。要樹立一批正面典型。圍繞物業服務企業、業委會、優秀保安、住宅小區、社區等，深入摸排培育一批有特色亮點的典型樣板，遴選表彰一批優秀集體和個人，充分發揮示范帶動作用，營造“比學趕超”良好氛圍。要總結一批經驗做法。全面梳理近階段工作經驗成效，歸納形成工作事項規章制度，提煉一批要點“干貨”，深入解讀宣傳推廣，以特色亮點、經驗做法帶動小區物業管理提質增效。